涉及诸多方面，在实际的工作中，为达到预期的投资控制目 标，就必须从项目当前所处的阶段出发，分析其控制的关键 所在，运用科学的方法制定相应的控制措施，才能把投资控 制在预期范围内，从而扩大投资效益，提高市场竞争力。

  •【参考文献】 [1]陈殿库.煤化工项目投资所需成本研究与管控[J].化工管

  上接第26页 则中标方将会分担部分投资风险部分，投资方的投资控制难 度将会大大减小。招投标投资控制工作若要做好，可从以下 几方面入手：一是确定招标方式，除个别原因需采用邀请招 标外，一般应进行公开招标，如有必要还可实行资格预审。 二是招标文件的编制，做到文字清晰、规范无疑义，条款符 合法律和经济的要求，投标控制价应限在批复概算内，但不 得低于成本，以避免因追求低价而在工程质量上留下隐患， 导致投资失控。三是召开预备会议，明确评标原则，合理确定 技术标与商务标所占比例。四是发挥评标专家的作用，建立完 善的专家业务和ห้องสมุดไป่ตู้信考核机制。五是做好招投标过程的监督， 打击资质违规、串通投标等违背法律规定的行为，躲避投资失控风险。

  的问题，通过对循环水泵和补给水泵扬程的影响因素做多元化的分析，论述循环水泵与补给水泵扬程的确定方式，给出静水压线的确定方法以及

  ＊王小娟1刘兴家2 （1.兰州寰球工程有限公司 甘肃 730060 2.国电甘肃电力有限公司兰州范坪热电厂 甘肃 730060）

  摘要：供暖系统的供热质量、安全、经济运行的关键是正确的确定系统运行参数和选择供暖设备，本文针对在供暖系统实际工程中发现

  实践证明，通过“公开、公正、公平”的公开招投标方式， 让承包单位保证按时按质按量完成项目的前提下，合理竞争， 是投资控制的一个重要手段，对投资控制有不可或缺的作用。

  设备材料采购成本约占化工建设项目总投资的70%～75%， 特别是占比高的核心设备采购。在此阶段，投资控制的重点则应 转到物资采购成本上。因此，应在保证功能和质量的前提下，制 定物资采购的策略，如实行限额采购、规范招标采购等，以最 大限度降低采购成本。特别对于成本高的核心设备采购，应配备 具有专业相关知识的采购人员，在条件允许的情况下可采用框架协议 式采购，第一先考虑性能好价格低的国产设备。此外，还可定期召开 采购投资例会，对所要采购物资进行决策，严控采购成本。

  施工阶段是项目投资的执行阶段，虽然此时的投资控制 效果有限，但也不可忽视。为实现投资的有效控制，此时首 先要积极开展模块化施工，严控设计变更，积极跟进，必要 时应先定价后实施。工程签证必须经各单位有关人员准确核 算后现场签字确认。其次，应加强对施工材料的现场管理， 开工前依据施工图准确编制材料预算，健全材料动态调剂使 用机制，从源头上控制施工余料的产生，降低库存，堵塞成 本漏洞。第三，强化合同管理和结算审核，尽可能地避免施 工纠纷，及时进行索赔，依据合同约定审核价和量进行审 核，防止承包商高估冒算，导致投资损失。

  在供暖系统模块设计和改造过程中发现，常有人对循环水泵 存在认识误区，错误性的以为循环水泵扬程与建筑的高度有

  关，往往造成选用的循环水泵扬程远大于实际所需。而对补 给水泵的扬程怎么样确定也不清楚，使得补给水泵扬程选取偏